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Diagnostic de Maturité Digitale CRITEVIA
Comprenez comment fonctionne votre entreprise aujourd’hui et définissez sa transformation
CRITEVIA analyse le fonctionnement réel de votre entreprise : domaines, processus, tâches, organisation, systèmes, données et intégrations. À partir de cette connaissance, CRITEVIA identifie les écarts, les opportunités et les actions concrètes pour construire un modèle futur et un plan de transformation.
Réalisez le diagnostic comme vous le souhaitez
Avec Excel
Travaillez par domaine
Utilisez des modèles structurés par département et partagez-les avec les responsables.
Avec votre propre IA
Travaillez dans votre environnement habituel
Connectez l’assistant ou l’agent IA déjà utilisé par votre entreprise.
Les trois options font partie du même diagnostic et peuvent être combinées pendant le processus.
Quel est l’objectif du diagnostic ?
Transformer la connaissance de votre entreprise en décisions concrètes
Comment fonctionne réellement votre entreprise aujourd’hui ?
CRITEVIA construit le modèle AS IS.
Où se trouvent les problèmes ou inefficacités ?
CRITEVIA identifie écarts, blocages, doublons et tâches manuelles.
Où sont les opportunités d’amélioration ?
CRITEVIA détecte où le digital apporte le plus de valeur.
Comment l’entreprise devrait-elle fonctionner demain ?
CRITEVIA définit le modèle TO BE.
Que faut-il faire pour y parvenir ?
CRITEVIA construit actions, exigences, priorités et feuille de route.
Qu’analyse CRITEVIA ?
Une vision complète de votre entreprise
Processus et tâches
Comment le travail est réellement effectué.
Organisation
Responsables, fonctions et dépendances.
Systèmes
ERP, CRM, applications et outils.
Intégrations
Comment les systèmes échangent l’information.
Données
Où elles se trouvent, leur usage et leur qualité.
Automatisation
Les tâches manuelles, répétitives ou automatisables.
CRITEVIA structure la connaissance selon une hiérarchie commune.
- Domaine
- Sous-domaine
- Processus
- Tâche
Comment fonctionne le diagnostic
CRITEVIA vous guide étape par étape
- 01
Nous comprenons l’entreprise
Activité, taille, organisation, objectifs et situation technologique.
- 02
Nous analysons les domaines
Finance, Ventes, Achats, Opérations, Logistique, RH et les domaines propres au secteur.
- 03
Nous descendons jusqu’aux processus et tâches
CRITEVIA analyse comment chaque activité est réellement réalisée.
- 04
Nous construisons l’AS IS
Une photographie actuelle de l’entreprise est obtenue.
- 05
Nous détectons les écarts
Problèmes, tâches manuelles, déconnexions, limites et inefficacités.
- 06
Nous identifions les opportunités
Les points au plus fort potentiel d’amélioration sont localisés.
- 07
Nous définissons actions et exigences
Les opportunités deviennent des initiatives concrètes.
- 08
Nous concevons le TO BE
Nous définissons le fonctionnement futur de l’entreprise.
- 09
Nous construisons la feuille de route
Priorités, dépendances et prochaines étapes sont ordonnées.
- 10
Nous générons les rapports
CRITEVIA produit les livrables et le plan d’action.
- Entreprise
- Domaines
- Sous-domaines
- Processus
- Tâches
- AS IS
- Écarts
- Opportunités
- Actions
- Exigences
- TO BE
- Feuille de route
- Rapport + Plan d’action
Choisissez votre façon de travailler
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Avec CRITEVIA
Complétez le diagnostic en échangeant directement avec le consultant CRITEVIA.
Écrire · Parler
Domaine → Sous-domaine → Processus → Tâche
Travaillez par département
Avec Excel
CRITEVIA génère des modèles structurés par domaine afin que chaque responsable apporte ce qu’il connaît.
Finance · Ventes · Achats · Opérations · Logistique · RH
Travaillez dans votre environnement habituel
Avec votre propre IA
Utilisez l’IA déjà présente dans votre entreprise pour réaliser le diagnostic selon la méthodologie CRITEVIA.
Vous pouvez combiner les modalités : commencer avec CRITEVIA, compléter la Finance dans Excel et utiliser votre IA pour d’autres domaines.
Le diagnostic évolue à mesure que CRITEVIA connaît votre entreprise
CRITEVIA n’est pas un questionnaire
Vous ne devez pas toujours répondre aux mêmes questions ni recommencer à zéro.
Vous n’avez pas besoin de connaître la méthodologie. CRITEVIA vous guide tout au long du processus.
- Réutilise les informations existantes
- Demande uniquement ce qui manque
- Détecte les contradictions
- Demande des confirmations
- Relie processus et tâches
- Conserve la connaissance validée
- Identifie les écarts
- Propose des opportunités
- Produit des conclusions fondées sur des preuves
Votre entreprise devient une carte vivante de connaissances
Visualisez les domaines, processus et tâches que nous connaissons, ce qui est validé et les points à approfondir.
Au fil du diagnostic, CRITEVIA structure les informations de votre entreprise et construit une vision opérationnelle de son fonctionnement réel.
- 01
Une carte adaptée à votre entreprise
CRITEVIA identifie les domaines pertinents selon l’activité, la structure et le secteur de l’entreprise.
- 02
Jusqu’au travail réel
Chaque domaine est progressivement décomposé en sous-domaines, processus et tâches.
DomaineSous-domaineProcessusTâche - 03
Mesurer ce que nous connaissons
CRITEVIA montre le niveau d’information disponible et validée dans chaque domaine.
- 04
Indiquer où poursuivre
CRITEVIA identifie les informations manquantes et pose uniquement les questions nécessaires pour compléter le diagnostic.
De la carte générale au détail
- Domaine
- Sous-domaine
- Processus
- Tâche
Commencez par une vision générale de l’entreprise, puis approfondissez progressivement jusqu’à comprendre la réalisation d’une tâche précise.
Toutes les informations restent reliées dans le même diagnostic et servent à construire l’AS IS de l’entreprise.
À la fin, vous disposerez d’une vision complète de votre organisation
AS IS
Le fonctionnement actuel de votre entreprise.
Carte des processus
Domaines, sous-domaines, processus et tâches.
Organisation
Responsabilités et participants.
Écosystème technologique
Systèmes, applications, intégrations et données.
Écarts
Problèmes et limites confirmés.
Opportunités
Le plus fort potentiel d’amélioration.
Actions
Ce qui devrait être fait.
Exigences
Ce dont le modèle futur a besoin.
TO BE
Comment l’entreprise devrait fonctionner.
Feuille de route
Que faire et dans quel ordre.
Rapport final
Synthèse exécutive du diagnostic.
Plan d’action
Prochaines étapes concrètes.
De l’AS IS au TO BE
AUJOURD’HUI
- Processus actuels
- Systèmes actuels
- Travail manuel
- Problèmes
- Limites
TRANSFORMATION
DEMAIN
- Processus améliorés
- Automatisation
- Intégrations
- Données connectées
- Modèle TO BE
Le diagnostic est le point de départ
Transformation digitaleSélection de logicielsERP / CRMAutomatisationIntelligence ArtificielleBusiness CaseConception TO BEPlan DirecteurExécutionMesure des résultats
À partir du diagnostic, l’entreprise choisit les initiatives à engager et CRITEVIA peut l’accompagner dans les étapes suivantes.
Commencez à comprendre votre entreprise
Vous n’avez pas besoin de préparer toutes les informations. CRITEVIA vous guidera étape par étape.
Un seul diagnostic. Plusieurs façons de le compléter. Un même objectif : mieux comprendre votre entreprise et savoir quoi transformer.